咨询解决方案

Consulting solutions

战略落地咨询(四位一体)

战略落地咨询系统解决方案是领航咨询历经十年沉淀的一套经营系统,它将战略转化成为战略、考核、激励和预算四个模块,战略定量模块包含BSC战略地图、GS行动地图、PMP年度项目管理和KPI指标体系等服务,考核模块包含高层绩效和过程管理数据提炼,激励模块包含高层激励和股权梳理,预算模块包含年度预算和经营指标验证。四大系统经过为期4-12个月的系统辅导,构建成为四位一体的管理模式,已成为上市公司和拟上市公司系统治理的必选解决方案。

人力资源咨询(七步落地)

人力资源咨询解决方案包含组织、职责、薪酬、绩效和业务流程重组、文化和能力提升七个方面。通过战略与组织的完美结合,输出组织和管理模式;通过工作分析对部门职责和岗位职责进行定量,去除无效工作提高岗位工作效率;在薪酬上,我们破解了传统的宽带薪酬设计模式,更强调职能激励模式;在绩效管理上,我们更强调过程数据的量化和管理改善的推动;在业务流程重组上,我们解决的是横向部门的内耗和冲突;在文化上,更强调的是制度设计;在能力提升上,更强调的是联合项目组的能力赋能。以上的七步落地形成了层层闭合,让人力资源的成效更明显,并以数据验收的方式进行咨询结果验证。

企业文化咨询(六步定量)

企业文化咨询解决方案是领航传承了战略的咨询基因,将战略融入到企业文化落地的六个维度,从企业核心价值体系提炼,形成高层共识;从员工行为标准化提炼,构建组织凝聚;从人力资源的制度内耗形成制度与文化的高度融合;从品牌管理与传播角度推动企业文化活动落地;从内部的MI和VI、BI角度输出内化解决方案;再从企业文化内训师的角度进行训练与传承。企业文化系统咨询既吸收了西方的管理模式定位与研究的理论体系,又融合了中国式管理和文化的内涵,实现了中西融合。

企业大学咨询(八大工程)

企业大学咨询系统解决方案是领航十年来为几十家上市公司构建企业大学和商学院的经验总结,它上承了战略,下承了绩效的对接,横向打通了人才培养的八大工程。从胜任能力建模到导师培养,从培训地图到研发工程推动,从人才预算到机制实施,从辅导计划到人才培养互联网化,领航总结了一套自己独特的O2O咨询模型,能够更好的帮客户构建线上和线下相结合的人才培养模式。这十年来,我们成功的为客户提供了人才系统解决方案,并转化成为互联网商学院运营终端。

股权激励咨询(四步设计)

股权激励咨询系统解决方案包含股权战略、股权设计、股权管理和股东成长四个模块,股权战略融入商业模式和盈利模式设计,股权设计融入公司治理和风控,股权管理融入融、投、管、退四个步骤的资本化顾问服务,股东成长导入3-5年成长计划。我们与其他股权咨询公司不一样的是,我们更强调股权战略的发起到闭合,股东的共识与成长,上市和拟上市所将面临的资本规范,我们与其他公司相比更加落地,更加系统,更加实用。同时,我们也帮助客户实现客户的股权融资,对接全球PE联盟,解决资金和资源问题。

制度与流程咨询(八步优化)

制度与流程咨询系统解决方案是领航专为已做过战略和人力资源体系的客户,提供的系统落地顾问服务,我们更强调在制度上做减法,在流程上打通横向和纵向管理与协同。在制度上,我们强调四个维度的标准化,三个维度的落地宣导;在流程上,我们强调用业务流程解决管理流程的问题,用管理流程简化岗位的工作量,从而优化岗位流程,实现岗位SOP,让岗位的流程成为人才复制的关键和标准。我们在制度和流程的咨询上对标华为,让客户的中高层到华为参观、对标、学习和反思,导入以客户为导向、以奋斗者为本、以端到端的流程优化为目标,提高整个企业的运营效率,从而实现业务和利润的倍增,从而去支撑上市公司的市值倍增和拟上市公司的股东信心问题。

IPO规划咨询(六步打通)

IPO规划咨询系统解决方案是领航十年来专注于上市公司治理和市值管理研究的一套解决方案,它融入了IPO过程当中所需要的六个基因,包含IPO规划指标、产业经济、政府政策、宏观经济、资本运作和风控要求六个方面。我们专注于上海主板和科创板,深圳中小板和创业板,及香港主板、美国纳斯达克的IPO与市值研究,系统的为客户提供资本运作的全过程顾问化运作服务。我们以国内和国际的会所、律所和证监机构形成了产业联盟,为我们的IPO规划客户提供全程咨询和资源对接。

十年沉淀,百家名企